Опыт

ООО «Консультационная фирма «МРЦБ» работает на российском рынке консалтинга с 1992 года. За это время накоплен значительный опыт участия в масштабных проектах в области финансового и управленческого консалтинга, информационных технологий, системной и проектной интеграции, энергоаудита, проведения экологического аудита, разработки и внедрения систем управления окружающей средой (экологический менеджмент), природоохранного проектирования.

Задачи

Основной задачей нашего сотрудничества с заказчиками является создание для руководителя и собственника современной компании такой системы управления бизнесом, которая позволит ему чувствовать себя уверенно среди конкурентов. Это становится возможным благодаря использованию наших решений,

• обеспечивающих минимизацию издержек, повышение качества управленческих решений в целях решения задач компании;
• реализующих информационную прозрачность бизнеса – высшее руководство и собственники всегда имеют доступ к информации, необходимой им для управления компанией.

Возможности

Важная составляющая успешности нашего бизнеса - люди, которые работают в компании. М-РЦБ привлекает и удерживает лучшие интеллектуальные ресурсы, среди наших экспертов сертифицированные специалисты в различных областях знаний, имеющие научные степени и опыт в реализации проектов.

Модель нашего бизнеса жизнеспособна. Разумное соотношение внутренних возможностей компании и внешних условий, диктуемых рынком, требует создания надежных, и в то же время достаточно гибких механизмов управления и взаимодействия:

• Проектных технологий;
• Программ развития и актуализации услуг;
• Программ лояльности.

• Мы одни из первых стали оказывать предприятиям консалтинговые услуги. Наша работа также связана с информационными технологиями. Но мы знаем, что сами по себе программные продукты не работают. Чтобы удовлетворить интересы заказчика в достижении поставленных им целей по развитию бизнеса, недостаточно выбрать для него программное обеспечение. Необходимо это программное обеспечение настроить, обучить персонал на нем работать, внедрить новую технологию и стандарты работы.

  В начале 90-х годов, занимаясь приватизацией крупных промышленных предприятий, нам достаточно часто приходилось проводить оценку состояния предприятия (его экономики, финансов). В тот момент перестала существовать старая государственная система управления предприятиями (министерства, Госплан), а новой системы еще не существовало. Руководство предприятий думало только о том, чтобы выжить…

  Нам стало ясно, что в дальнейшем предприятиям понадобятся консультационные услуги во всех функциональных областях: учете, финансах, логистике, маркетинге, и т.д. То есть надо будет заново выстраивать всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Создавать интегрированную систему управления бизнесом.

  Мы реализовали несколько интересных проектов, но череда экономических кризисов вызвала паузу на рынке консалтинговых услуг. Продолжая двигаться к своей цели, мы обучались, изучали западный опыт, нарабатывали свои технологии. И вот начиная с 1999 года, рынок «созрел», появился спрос на консалтинговые услуги.

  Сейчас уже никто не сомневается в необходимости привлечения консультантов для решения проблем, существующих в бизнесе. Теперь задача скорее заключается в том, кого выбрать. А это уже вопрос доверия и репутации. Еще до революции в деловых российских кругах говорили: «Прибыль превыше всего, а честь превыше прибыли!» Нам это созвучно.

  Сфера нашей профессиональной деятельности определяется следующими основными направлениями: Финансовый и управленческий консалтинг ИТ-консалтинг Энергетический консалтинг Знания и технологии, приобретенные нами в этих областях, ориентированы на концептуальное проектирование бизнеса, предоставляя достаточную степень свободы при выборе платформ для создания Интегрированных Систем Управления бизнесом.